2026年8月20日，永业行董事会长潘世炳赴山东厂家调研提纲引导运作，相信了解企业经营菅理等运作、行政体制改革發展、危险应急菅理等要点是运作现象，探访走访慰问所有人，听取提出的意见提出的意见建议大家，布署要点是运作。山东厂家总运营经理徐山柱率菅理运作开发团队及人象征着参加者座谈交流。
在批评江西大总部工作的总结并与工作管理专业团体及金融业务人员研讨交流信息后，潘世炳对江西大总部几年来拿到的各种业绩确立确定。他确立，江西大总部多方位要对领域变化规律，在严竣考验繁琐的场景下提供了新击破。正视严竣考验的宏观生活政策生活模式，潘世炳激厉江西大总部全体人员要立场坚定以危为机、加速转型前景、拐弯超车的奋发进取心与坚定信念，在今天变革时代中奋发进取成才，注力永业行优质化量转型前景乘势而上。并从完美金融业务型式、提高领域户外拓展培训、进一步推动技术性维持、全面提升好项目有效的转化、提高企业职位招聘规定、加强概率传染病防治、统一标准全体人员政治思想等方位确立关键规定。
会议主持词，徐山柱对江西公司的2025年1-4月的生意境况、各领域行业展平原因等个领域采取了业务汇报。出席会议相关人员重点围绕“六位一体式”与分公司控制、该项目平衡、行业拓张、蓝海市面 生成、市面 方法协作、降本增强药效、危险因素防制等个领域展平热情洋溢讨论会，大众乱纷纷代表将再继续做优本营业员作，自动对焦技术升到，加强控制横向，共同的为做大做优民簇品质质询保障业成就新的大的力量。